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      1. 數字化培訓

        企業數智化全場景

        立即定制

        課程背景

          十年前有一句行話:“上ERP找死,不上ERP等死”,說的是管理基礎問題——流程黑洞,流程基礎差,上ERP業務進行不下去,不上ERP沒有競爭力。事實上,ERP誕生之初,是和流程再造(BRP)一同起步的,它們甚至可以說是管理創新的孿生兄弟。隨著企業整體管理水平的提升,特別是流程化管理的水平提升,上ERP的企業越來越多,ERP也逐步成為企業管理的基礎工具,但是,隨著企業構成的復雜度越來越高,經營模式趨于多樣化、信息化在管理中的覆蓋度也越來越高,流程問題又成為企業信息化的根本性問題。一些企業在進行數字化轉型的過程中,由于流程管理跟不上出現了信息孤島、系統性管理要求執行不下去、整個公司系統不能貫穿、效率提升不上去、數字化項目推行不下去等問題。華為董事陶景文:任何不涉及流程重構的數字化轉型,都是在裝樣子!

        課程特點

        在各種軟件林立的今天,企業正被琳瑯滿目的軟件功能迷惑了眼睛,本課程從管理的本源出發,闡述流程與數字化之間的關系:

        • 最佳實踐+理論研究

          課程是在企通給數3000家企業數字化轉型實踐經驗和8000家信息化軟件實施的經驗,結合國內知名咨詢機構數字化研究形成的。

        • 理論推理+典型事例

          理論推理,旁征博引的同時,又列舉行業中一些典型事例,深入淺出闡述管理的因果關系。

        • 整體思維+系統思維

          課程中大量利用整體性思維、系統性思維來審視數字化與流程,能從整體了解管理的架構和各種管理的因果關系。

        • 撥亂反正+指引方向

          課程中采用撥亂反正的方法,來闡述目前比較流行的數字化過程中的錯誤認識,為本企業數字化轉型決策指引正確方向。

        • 接受知識+引發思考

          課程內容設計大量的思考性的問題,使新學員在接受知識的同時,也引發思考,結合自己企業的司機情況進行討論和探討。

        課程時間


        本課程時間為1天,可根據學員的具體情況,或企業定制性需要的情況,調整相應的培訓時間

        課程對象


        董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、CEO、CIO、CFO、總監、管理代表、經理等具備數字化轉型決策的相關人

        課程大綱


        課題1、做正確的事
        課題2、流程的作用
        課題3、軟件的管理思維
        課題4、先軟件?先流程?
        課題5、認清軟件公司方案
        課題6、什么是數字化
        課題7、數字化規劃
        課題8、流程再造是數字化基礎
        課題9、數字化規劃的必要性
        課題10、數字化規劃價值
        課題11、數字化轉型一直在路上
        實戰演練:公司流程頂層規劃與系統構建
        研討課題:案例討論與最佳實踐案例講解
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