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      1. 數字化培訓

        企業數智化全場景

        立即定制

        課程背景

          國際環境日益動蕩,外部環境擾動加大,企業今天所處的經營環境正變得越來越不穩定、不確定、復雜和模糊化(VUCA),信息和軟件技術的進步,持續的新冠疫情和突如其來疫情變異和加重,使每一個企業都需要建立起數字化轉型的認知和變革緊迫感。企業都更需要領導層、決策層靜下來思考企業的數字化轉型命題。

        課程特點

        與傳統培訓機構不同,企通數字化科技《數字化轉型邏輯與價值》課程,通過教練技術實戰教學的方式為客戶提供卓有成效的培訓服務:

        • 最佳實踐+理論研究

          課程是在企通給數3000家企業數字化轉型實踐經驗和8000家信息化軟件實施的經驗,結合國內知名咨詢機構數字化研究形成的。

        • 實踐經驗+行動學習

          課程是行業數字化領先企業在實踐中創新經驗,為培訓課程最新的經典案例和實踐經驗。采取行動學習方法,活學活用,知行合一。

        • 戰略引領+情景導入

          圍繞企業戰略和價值需求,提供契合客戶需求的個性化人才培養體系建設和培訓項目定制培訓,基于企業不同情景,學員小組參入、共同思考、協同升維。

        • 知識賦能+資源落地

          企通數字化課程,是以實戰性具有指導實踐的知識、工具、方法賦能,結合企通數十家軟件生態企業,賦能企業找到自己的數字化定制的答案。

        課程收益


        與企業一起找尋答案,包括但不限于:
        學員所在行業、所在企業如何進行數字化轉型、數字化轉型內在邏輯是什么?
        轉型各環節的體系是什么?
        企業數字化轉型有哪些趨勢?
        企業會帶來哪些改變?
        企業哪些經營和管理環節需要重構?
        總體來看企業數字化轉型會帶來什么價值?
        企業數字化化轉型對應相似行業、企業發展階段、業務特點的最佳實踐案例有哪些?
        對我們數字化轉型有何啟示?

        課程時間


        本課程時間為1-2天,可根據學員的具體情況,或企業定制性需要的情況,調整相應的培訓時間

        課程對象


        董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、部門總監/經理、總工程師、項目負責人

        課程大綱


        課題1:數字化轉型背景與趨勢
        課題2:數字化轉型帶來變化
        課題3:數字化轉型帶來重構
        課題4:數字化與數字化轉型定義
        課題5:數字化轉型邏輯
        課題6:數字化轉型藍圖
        課題7:數字化轉型價值
        課題8:數字化成熟度模型與測試
        實戰演練:企業數字化轉型SWOT分析
        實戰演練:企業數字化轉型客戶畫像和客戶旅程
        研討課題:案例討論與最佳實踐案例講解
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