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        《管理智慧 業績倍增:合伙人制與全面預算管理實踐分享》沙龍成功舉辦

        2024年3月12日,企通科技聯合謙啟咨詢共同舉辦了題為《管理智慧 業績倍增:合伙人制與全面預算管理實踐分享》的沙龍活動,地點位于上海徐匯區伊泰利大廈。本次活動吸引了10多位企業高管參加。

         

        謙啟咨詢成立于2012年,是一家為企業提供合伙人制和股權激勵等方面專業服務的咨詢公司。企通科技成立21年來,逐步形成了數字化解決方案為核心,以數字化咨詢+生態伙伴產品+自研產品+個性化定制的融合產品為落地工具,為企業提供全流程、全價值鏈的數字化轉型服務。

         

        活動分為兩部分,首先由謙啟創始人陳勇分享了《用合伙人制實現人才自主驅動》的主題內容。陳勇老師分享了9個合伙人案例,深入講解了合伙人制的核心要素和機制,以及長期激勵的重要性。他還對華為、阿里、高盛等公司的合伙人模式進行了比較分析。

         

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        沙龍的第二部分,由企通科技全面預算專家尹棟梁老師進行《全面預算管理中國實踐》的主題分享,尹老師結合多年的實踐經驗,深入講解了全面預算管理的構成要素、與傳統預算的區別,以及推行全面預算的關鍵點和數字化整體解決方案。

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        全面預算管理不僅是一種管理方法,更是一種管理理念的轉變。它通過將戰略、計劃、預算、預測相結合,實時績效監控與預測,使預算管理成為日常管理手段,構建全面的預算管理信息化架構。這種全面預算管理給企業帶來了諸多價值:

         

        業務驅動財務:通過全面預算管理,企業可以更好地將財務目標與業務目標相結合,實現財務部門與業務部門的緊密協作,從而推動業務發展。

         

        模型深度優化:全面預算管理需要建立精細化的預算模型,通過不斷優化模型,企業可以更準確地預測未來的業務情況,提高決策的準確性。

         

        動態測算與預測:全面預算管理強調動態測算和預測,使企業能夠及時調整預算,應對市場變化,降低經營風險。

         

        一線參與預算:全面預算管理鼓勵一線員工參與預算編制,增強他們的責任感和執行力,提高整體績效。

         

        張弛有度:全面預算管理強調在預算控制中保持張弛有度,避免過度約束業務發展,同時保持財務穩健。

         

        預算在績效占較大比重:通過全面預算管理,預算與績效管理相結合,使預算成為績效考核的重要依據,激勵員工積極工作。

         

        通過沙龍活動的分享與交流,參與者深入了解了合伙人制和全面預算管理的重要性與實踐方法,相信這些管理智慧的運用將為企業帶來更多的機遇與挑戰。

         

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